一般來說,在與鋼結(jié)構(gòu)公司合同協(xié)商的規(guī)模上,對(duì)初期預(yù)算也有參考方案,而且只根據(jù)粗略的工程量來計(jì)算,因此,很多企業(yè)為了簽約工程項(xiàng)目,往往會(huì)無條件地簽訂中標(biāo)合同,因此,需要反思與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。那么,鋼結(jié)構(gòu)公司如何控制建設(shè)成本和預(yù)算呢?以下廣東天宸鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司-鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)公司、鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)的一些建議:
1、要堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。
目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分割目標(biāo),并將預(yù)算指標(biāo)劃分給各職能部門和所有者。請(qǐng)將目標(biāo)責(zé)任放在原位,以便各員工能夠詳細(xì)了解日常生產(chǎn)和管理行為引起的費(fèi)用和費(fèi)用。
2、嚴(yán)格的成本差異分析
成本差異包括數(shù)量差異和價(jià)格差異、鋼結(jié)構(gòu)公司的數(shù)量差異、工廠內(nèi)生產(chǎn)差異和現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程波動(dòng)性很強(qiáng),要通過預(yù)算進(jìn)行某些工程結(jié)算的總結(jié)和分析,找出成本差異,各級(jí)責(zé)任部門要對(duì)差異進(jìn)行分析。
3、責(zé)任、權(quán)利和利益有機(jī)結(jié)合
施工項(xiàng)目由人操縱,結(jié)果人與人之間的聯(lián)系是社會(huì)系統(tǒng),如果該系統(tǒng)能有效運(yùn)行,就要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)公司,建立科學(xué)、合理、客觀、公正的評(píng)價(jià)制度是預(yù)算評(píng)價(jià)的首要條件。
4、堅(jiān)持成本低化原則。
成本小化原則是發(fā)掘各種能力,降低成本。要從實(shí)際出發(fā),通過主管的努力達(dá)到合理的低成本水平。
鋼結(jié)構(gòu)是由鋼材組成的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。 結(jié)構(gòu)主要由鋼、鋼板等鋼梁、鋼柱、鋼桁架等構(gòu)件組成,采用硅化、純溴磷、水洗干燥、鍍鋅等除銹工藝。 零件或組件之間通常使用焊接、螺栓或鉚釘連接。自重輕,施工簡(jiǎn)便,廣泛適用于大型工廠、場(chǎng)所、超高層等。鋼結(jié)構(gòu)容易生銹,一般鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)去除鐵銹、鍍鋅或油漆并定期維護(hù)。鋼結(jié)構(gòu)是具有材料強(qiáng)度高,自身重量輕、結(jié)構(gòu)可靠性高以及密封性能好的特點(diǎn)。
綜上所述,這就是鋼結(jié)構(gòu)公司控制施工成本和預(yù)算,合理的成本管理和預(yù)算使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)能夠更加合理和規(guī)范地運(yùn)營(yíng)。
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